Мы попросили нескольких наших коллег  ответить на несколько важных вопросов и рассказать нам об уходящем 2009 годе: о том хорошем и плохом, что он принес их компаниям:


1.    Как Вы оцениваете уходящий год по сравнению с предыдущим 2008 годом?

2.    Какие из негативных тенденций в работе Вашей компании и в жизни индустрии в целом Вы могли бы отменить особо?
 
3.    Заметили ли Вы положительные сдвиги в работе Вашей компании, и развитии индустрии в целом по сравнению с прошлым годом?

4.    Каков Ваш прогноз на развитие индустрии в ближайшем будущем (в 2010 году)?

5.    Какие совместные усилия участников рынка маркетинговых коммуникаций могли бы, на Ваш взгляд, способствовать улучшению ситуации на рынке?


Юрий Стюхин, Генеральный директор компании «Инел- Дисплей»:


Для нашей компании более сложным был 2008 год, в 2009 мы уже перестроились, снизили свои издержки и отработали более успешно, чем в 2008-м. При этом, конечно, год был очень непростым.

Во-первых, в условиях снижения доходов компании не могут инвестировать в новые технологии и тормозятся в развитии. Также из-за большой неопределённости, которой характеризовался уходящий год и, особенно, начало года, было очень много суеты - большое количество запросов, которые загружали всех работой,  но в заказы не переходили.

Положительный итог кризиса заключается в жёстком естественном отборе - выживают самые эффективные компании. Для кого-то это будет плюс, а кто-то не дотянет до лучших времён.

Мой прогноз очень умеренно позитивный. Это связано, прежде всего, с падением спроса в результате снижения доходов основной части населения, что приводит к сокращению расходов на маркетинговые коммуникации. Пока будем работать в кризисных условиях.

Формирование цивилизованного рынка со своими отраслевыми стандартами, является, с моей точки зрения, тем, что нужно сейчас рынку.


Роман Герасимов ,Генеральный директор «ЛазерСтиль»:

Если брать сухие цифры, то, по сравнению с нереально бурным 2008 г.,  особенно в его первые 3 квартала, обороты и рентабельность проектов, конечно, снизились. Но с учетом массовой истерии и повальной экономии заказчиков на всем и вся, могло бы быть значительно хуже.

Повальное увлечение заказчиков тендерами, причем в самых крайних их проявлениях, иногда на грани формализма и здравого смысла. Отсюда невозможность никакого более-менее длительного планирования в работе.
Желание крупных бренд-компаний кредитоваться за наш счет (увеличение сроков отсрочки платежей).
Ужесточилась конкурентная борьба между компаниями за заказы.
Снизился общий уровень запрашиваемых POS-материалов, как следствие - замена на более дешевые материалы и т.д.
   
Кризис и следствия данного кризиса заставили более ответственно подойти к оптимизации бизнес-процессов  и собственных расходных статей. Это, в свою очередь, потребовало дополнительного развития некоторых технологий и покупки нового оборудования.  Поэтому наша компания войдет в следующий год обновленной, и еще более конкурентноспособной.
Как положительный факт я расцениваю то, что с рынка ушло какое-то количество непрофессиональных компаний, в т.ч. и из-за собственной безответственной финансово-денежной политики.

 Я думаю, будет уверенный стабильный рост, но не очень большой, в рамках 10-15%. В сегменте масс-маркет, возможно, чуть больше.


Мне кажется единственный путь – это популяризация в общем нашего сегмента рекламы на местах продаж,  и, как следствие, перераспределение рекламных бюджетов из различных медиа на наш сегмент рынка.

Дмитрий Литовский, Исполнительный директор компании PVG:

Уходящий год, несомненно, стал переломным в развитии индустрии рекламы, и это не могло не сказаться на работе нашей компании. Конец 2008  года, как и начало 2009, характеризовались самыми мрачными прогнозами относительно перспектив работы в этом сегменте. И в действительности, в первом полугодии активность заказчиков свелась к минимуму, многие проекты были заморожены, компании выжидали время, находясь в растерянности. Это был достаточно сложный, насыщенный событиями период.
Тем не менее, уже сейчас, мы наблюдаем рост активности рынка, увеличение количества и объемов заказов, что говорит о том, что худшие времена остались в прошлом, и позволяет нам с оптимизмом смотреть в будущее.


Главная негативная тенденция – это сокращение бюджетов компаний, особенно в части расходов на рекламную продукцию. Все игроки рынка, начиная от поставщиков материалов, заканчивая заказчиками продукции, ужесточают требования к условиям работы. Приходится постоянно искать компромисс между отсрочками платежей компаний-заказчиков и жесткими требованиями к оплате поставщиков материалов.

Помимо того, из-за сокращения бюджетов, часть клиентов фактически готова на экономию в ущерб качеству продукции, пытаясь работать с маленькими, почти подпольными фирмами. Но, как считают в нашей компании, это временная тенденция, которая сойдет на нет уже в наступающем году.

Кризис и увеличившиеся запросы клиентов подтолкнули нашу компанию к тому, что мы научились работать быстрей и эффективней. Были оптимизированы внутренние процессы работы организации, пересмотрены производственные и административные расходы.
Так же было приобретено новое оборудование, освоены новые технологии. В этом году наша компания начала активно развивать направление производства экстендеров и других нестандартных конструкций, так же были воплощены многие интересные и креативные идеи, позволяющие рекламным материалам работать с большей отдачей и эффективностью.

В целом, к концу года уже наметилось оживление сегмента производства рекламных материалов. Не смотря на то, что объемов рынка 2008 года достигнуть в предстоящем году вряд ли удастся, это будет год постепенного восстановления и обновления рынка.

Ответ на этот вопрос лежит на поверхности, и ключевыми словами здесь является «совместные усилия». Сейчас каждая компания-участник отвечает сама за себя, больше заботясь о сиюминутных выгодах, нежели о развитии рынка в целом. На мой взгляд, следует начать с разработки и воплощения в жизнь единых принципов и стандартов работы игроков отрасли, обеспечения прозрачности информации, совместных усилий по формированию единой статистической и аналитической базы.

Владимир Михайлович Иткин, Генеральный директор компании «ВИРТУ»


Прошедший год оказался очень активным, динамичным. Его нельзя сравнить с 2008 годом, зато многое напоминало 90-е годы. Возросла роль руководителей: в условиях дефицита всех ресурсов требовались очень точные и взвешенные решения, которые позволяли бы бизнесу справляться с возникающими трудностями.

Негативных тенденций было множество. Причем как показало общение с коллегами, практически у всех они были схожи, и выделить какие-то определенные сложно. Думаю, что самая главная трудность находилась в наших головах – мы сами накачивали себя негативной информацией, что мешало спокойно работать и жить.
 
Конечно, заметил. Самое главное – коллектив сплотился. Многие, - как руководители всех звеньев, так и рядовые сотрудники, - поверили, что совместно легче выйти из трудных ситуаций. Основной задачей было поднять настроение людям и, как мне кажется, нам это удалось. Важно, что удалось избежать паники – мы не сократили ни одного сотрудника.
Если говорить об Ассоциации – было видно, что вместо того, чтобы замкнуться,  руководители компаний-членов POPAI проявляли желание встречаться и общаться. Благодаря этому многое из того, что раньше давалось с трудом или не давалось вообще в 2008 году, получилось: прошли круглые столы, начали работать семинары. Но особо хочется отметить то, что многие компании стали активнее работать друг с другом как с контрагентами, то есть мы помогаем своим коллегам загружать производственные мощности, что в данный момент, наверное, самое главное.

Мой прогноз не изменился по сравнению с прогнозом на 2009 год. Ситуация в 2010 году будет постепенно стабилизироваться. Мы, и вообще весь рынок, будем присматриваться к сложившейся ситуации. Кто-то будет развиваться медленнее, кто-то будет ускоряться, но это уже зависит от ресурсов каждой конкретной компании. А ощутимо ситуация стабилизируется, я думаю, в 2011 году.

На этой теме я уже останавливался, и могу только повторить, что совместные усилия нужны всегда. Только так мы сможем  восстановить рынок. Особо хочется отметить, что совместные усилия нужны разнообразным  участникам рынка, и главное - клиентам и поставщикам. А для этого нужно плотно общаться, обмениваться мнениями, планами.